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本方案专为“向超市、卖场和经销商供货”的企业设计制作，内容围绕解决实际工作问题为核心，相信对您的工作有很大的帮助！！
友商供应商专用S6解决的问题分析
现状：销售合同是与卖场的总部或大区签定，但供货是向各大区下面的网点供货，结算又是与大区或总公司结算；
问题：这种不对应的关系是向超市或卖场供货最根本的特性，在手工管理时代，需要人为理清各卖场与大区的关系，例如哪些门店的货已开具发票给总公司、在扣款时哪些门店费用扣了多少等等。
现状：每家超市每个商品货号不同、价格不同、费用扣款不同、结算条件不同；
问题：对于以上不同的情况，会出现送货商品不准确、单价结算无法控制准确率、费用扣款不准确、结算回款不准确。
现状：一家超市，有些是送货到大仓，有些是送到各门店，并且每天接到很多的订单，甚至有些订单是提前下；
问题：每天众多的订单量，需要去了解每一份订单是否已开具发货单，是否已出库，是否已运输到达，是否有拒收商品，拒收的商品是否已入仓......。详细的了解每一份订单的状态需要多个部门的积极配合，配合这些工作需要花费很多人力并且容易出错人为的错误（如漏发货单等）。
现状：每天都有很多的商品发货出库，发货单的商品状态也在不断的变化：开具发货单--->仓库配货出仓---->物流运输---->超市签收----->回单回来----->拒收商品入库---->财务开票......。
问题：由于超市门店非常多，对每一份发货单要全面清晰的监控单靠人工非常的耗时，并且效率低下，经常会出现打单员的统计数据和仓库的统计数据及财务的数据不一致的现象，出现不一致再去查找非常困难。
现状：由于卖场或经销商有时对货物的质量比较苛刻，时常会出现小数量的退货，这些退的威尼斯棋牌2299现在在哪个地方和哪个状态很难单靠人工一一追踪到，只是大概或一部分退货知道在哪个状态，并且这些退货商品，哪些是超市原因造成的，哪些是公司内部原造成的无法知道；
问题：有各种原因造成退货的情况，单笔业务数量是不多，但一年累积下来数量非常可观，如果不对此情况进行科学追踪，给公司造成的损失还是相当大的。损失就是公司净利润的流失。
现状：与卖场或超市合作，另一大特性就是“费用”多，每年、每月、每次都会产生各种各样的费用，这些费用的明细特别多；
问题：单项费用可能金额不大，但众多费用累加起来金额很大，这些费用如何控制与掌握，靠手工只能是很粗略的管理，并且不能及时追踪与控制，有时会出现超市方面相同费用扣了二次或扣款金额超过了合同的规定。哪些费用已经付了多少？哪些费用不该付了？哪些费用已超出合同的规定需要审批才能付等等情况靠人工管理费时又费力，并且有问题也都是事后才知道。“费用”是管理者非常关注的重要环节，因为一旦扣款不合理直接影响公司的利润。
现状：有些企业是销售公司与仓库在不同地方，销售公司与仓库数据传递不及时，经常出现销售公司在开具送货单时，由于仓库精确的数据无法及时了解，造成仓库出现库存短缺、送货不足，与超市的送货准确率下降。
问题：仓库数量不能及时精确掌握，直接会影响后期的销售与采购或生产，正确、合理、科学、及时掌握仓库数据至关重要。
现状：向卖场供货，靠单批业务或一次生意可能不会赚钱，需要与卖场进行一段时间的经营后才能赚钱，总经理如何控制风险，如何科学分析与卖场的合作关系，目前完全靠下面部门上报的前段时间的报表以及自己的经验值计算出经营策略；
问题：这是传统方式管理的企业普遍现象，由于报表反映的只是一个结果，无法很科学的对这些结果进行深透的分析与追踪，造成领导的决策也只能从单一的汇总数据中进行分析，从而在经验决策时缺少更有利的数据与资料。
现状：某一批货与卖场结算完毕后，出现退货，在下次与卖场的结算中，需要扣除此次退货的金额，并且卖场退货是以“销售货物”的方式退给你的企业
问题：先通知你退货，后开销售发票给你，又在你下次结算中扣除金额，这种不对应关系又属卖场供货的特性。一般情况下，企业的财务部门对这块业务一直处理不当，也比较头痛。
现状：大卖场下的订单中，某一种型号的货物没货，有时可以用其它型号威尼斯棋牌2299代替，有时只能按缺货处理；
问题：如果缺货时采用其它威尼斯棋牌2299代替，则发货时需要记住代替品与缺货品的关系，如果缺货威尼斯棋牌2299不能送出，则会给公司造成利益的损失，损失是多少无法及时追踪。
现状：财务开给卖场的发票，按财务制度来说应该是开出多少金额的发票，就应回笼多少的资金，但在实际过程中每一次开出的发票的金额数与实际回笼款多不一样，开票金额与收款金额不一样，这又是向卖场供货的一大特点；
问题：传统的财务管理，根本无法做到追踪每次开票金额与实收金额之间扣除的费用明细关系，只能是大概知道。
现状：卖场的退货到达公司后，经公司内部人员对退回的商品进行再检验与返修，根据最终的结果判断哪些可能再利用，哪些已成为废品，此部分的商品其实对于公司来说是成本的增加；
问题：如果能随时对此部分数据进行控制与了解，并且退货追踪到每个卖场，就能知道哪些卖场是盈利的，哪些卖场退货严重需要注意，哪些卖场需要在售价中充分考虑此块业务。
现状：平时各卖场网点下达的订单比较多，而且随时在变化，有时会出现下达的订单价格很低了可还在做，造成了没利润甚至亏本。
问题：订单多、单价变化大是造成问题的主要因素，靠管理者对单价随时审批，则工作量非常大，如果不审批，则会造成风险偏大，如何能做到既能控制售价又能不增加工作量是管理者考虑的方法；
现状：老总出差或在异地办公，对于公司的业务经营情况只能通过电话或出差回来后了解；
问题：老总不在公司，靠电话或事后处理，多多少少影响了办事效果与质量，如何能寻找到一种即能正常出差又能随时了解公司经营情况的方法？
现状：每个月报送到管理层的报表都是当月发生情况的汇总，老总看到的都是当月的结果数据；
问题：老总除了需要知道每月汇总数据外，更希望对这些数据进行科学的分析与判断，为公司下一步的经营决策提供有利的决策依据，但科学的分析与判断缺少这些数据如何组成的明细追踪与数据分析。如果能对这些数据详细深透分析，则判断更科学准确！
现状：由于平时业务量多，造成每个员工的工作量大，有时看到每个人多在忙个不停，但效果又达不到老总的希望值。
问题：老总虽然需要的结果与以前一样，但由于业务量大了，员工得出这些结果需要的时间比以前多了，如何提高？老总一直在考虑！！！
现状：超市退货情况多样，有些是网上只告之退货金额，无具体商品、有些是退货单在先，并且财务在开票时需扣除退货金额，但退货商品需隔多天才到，有些是退货单上的退单商品和实际回来的商品数据或威尼斯棋牌2299型号不一致。
问题：退货问题是商品容易流失的一大环节，由于企业无法做到对每一份退货单进行紧密跟踪，退货单与实际回来的数量与商品不一致经常出现，这中间造成的利润损失不可估量！！！
现状：超市的费用款扣是费用扣款对帐单在先，详细的扣款发票事后才逐步给供应商。
问题：供应商经常会出现前几个月扣的费用发票超市一直未给出。多月未到的费用有可能是超市乱扣或多扣的一部分。
现状：与超市做生意，“缺货率考核”比较严格，门店或DC来的订单，必须满足订单的各类要求。
问题：如果缺货或少货，赔、罚、扣随时而来。这些损失带来的就是利润下降、在超市中的信誉度下降。
现状：超市的门店分布在全国各地，送货有些需要送到门店，有些送到DC，不管是你通过自己的车辆还是第三方物流，每年的运费随时油价的上价，在不断的递增。
问题：与第三方物流的运费核算比较混乱，完全是根据初估的公理数、运输的货物体积、运输的货物重量来计算，如果没有精确的公理数、体积、重量，则每年的运费浪费非常严重。
… … （上述只是零售行业的一部分问题）
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